Nos thèmes de formation

Management
  • Organiser et piloter un GHT
  • Mettre en place une direction commune, préparer une fusion
  • Construction des équipes et de la fonction de direction
  • Le développement managérial, renforcer les compétences des managers
  • Manager les managers, comment renforcer le positionnement des cadres et responsables d’équipe ?
  • Conduire le dialogue social dans le cadre du GHT
  • Concevoir un plan de redressement ou de retour à l’équilibre
  • Gérer les conflits dans les relations de travail

  • Organisation générale
  • Dimensionner les effectifs dans les établissements de santé
  • Dimensionner les effectifs dans les établissements médico-sociaux
  • Décliner le projet médical du GHT, structuration des filières et parcours
  • Structurer les parcours de santé et de soins
  • Les chemins cliniques en ambulatoire
  • Synchroniser le temps médical et paramédical
  • Conduire un diagnostic d’organisation
  • Conduire un projet de changement d’organisation
  • Concevoir les maquettes organisationnelles et dimensionner les effectifs

  • Organisation de services
  • Organiser le bureau des entrées et la chaine de facturation
  • Organiser les secrétariats médicaux
  • Développer et organiser l’ambulatoire
  • Organiser un bloc opératoire
  • Organiser un EHPAD

  • Gestion des ressources humaines
  • Agir sur l’absentéisme
  • Appliquer la règlementation et maitriser le décompte du temps de travail
  • L’audit de la gestion du temps
  • Conduire un projet de Gestion du Temps de Travail
  • Méthodologie de construction des roulements et cycles
  • Négocier ou renégocier un accord RTT
  • Concevoir et mettre en place un guide de la Gestion du Temps de Travail
  • Gérer les effectifs et les pools de remplacement
  • Mettre en place le contrôle de gestion social
  • La démarche GPEC/ GPMC

  • Management opérationnel et développement personnel
  • Gestion de l'agressivité
  • Etre Formateur interne
  • Gérer son temps et ses priorités
  • Enjeux et rôles du cadre
  • Tutorat : Réussir l'intégration des apprenants
  • Gestion du stress professionnel
  • Evaluer son personnel et le motiver par le projet
  • La gestion de projet complexe
  • Protocoles, procédure, fiches techniques
  • Travailler ensemble et en équipe
  • La communication au sein des pôles
  • Manager les personnalités difficiles dans les organisations
  • Les différents entretiens : levier du cadre
  • La posture du cadre : améliorer sa communication, son leadership, son animation d’équipe
  • Management bienveillant
  • Piloter la bientraitance

  • Gérontologie
  • Enjeux et rôle de l’IDEC en EHPAD
  • Rôle de l’IDE en EHPAD
  • Prise en soins des déments en EHPAD
  • Les outils incontournables d’évaluation de la dépendance en EHPAD (GIR, PMP…)

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